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2月28日

做项目也要搞政治

做一个项目,尤其是那种战略级的项目,牵扯到不同的利益方。要想真正的作出成效,必须先从高层出发,统一认识,解放思想,为打破现有平衡做好必要的准备。要尽量团结不同的利益方,只有大家的目标统一了,才好开展下一步的工作。
 
 
对于不合作的方面,要刚柔相济,恩威并用。借势用威,出面解围施恩,要给以出路,以便合作。
 
 
2月14日

联想的主题歌-飞得更高

联想有自己的联想之歌,但是sales大会,新财年大会之类的场合,放的都是‘飞得更高’这首歌。
 
从联想04-06年的业绩来看,飞得更高真的不是唱唱的。联想蛇吞象, 买下了IBM PCD,成为了国际化的大公司,并且极大的消化IBM PCD的essence了。
 
这种升华是付出了极大的艰辛的,而且要打破旧的体制,破除前进道路上的障碍。从管理的理念,做事的方法,到经营的策略,信息系统的融合,相当的复杂,大公司的管理流程是牵一发而动全身。这当中增加了很大的工作量,但是联想人不屈不挠,迎着困难上,终于飞得更高。
 
附:
生命就像一条大河
时而宁静时而疯狂
现实就像一把枷锁
把我捆住无法挣脱
这谜样的生活锋利如刀
一次次将我重伤
我知道我要的那种幸福
就在那片更高的天空
我要飞得更高飞得更高
狂风一样舞蹈挣脱怀抱
我要飞得更高飞得更高
翅膀卷起风暴心生呼啸
飞得更高
一直在飞一直在找
可我发现无法找到
若真想要是一次解放
要先剪碎这有过的往
我要的一种生命更灿烂
我要的一片天空更蔚蓝
我知道我要的那种幸福
就在那片更高的天空
我要飞得更高飞得更高
狂风一样舞蹈挣脱怀抱
我要飞得更高飞得更高
翅膀卷起风暴心生呼啸
飞得更高飞得更高飞得更高...
2月7日

联想琐忆2

  • 联想讲究的是“建班子,定战略 ,带队伍”,分析清楚mission, vision,objectives, SWOT, KSF, 基于highlight, lowlight制定战略,行动计划,KPI,budget,review and refine。
  • 把5%的可能变成100%的现实,为了公司的利益,只要有一点可能就去拼。针对客户的需求快速反应。
  • 注重知识的沉淀,积累。公司内的运作都流程化,办公审批无纸化。从流程上保证风险的控制。

 

 
2月5日

Some thinking from Lenovo experience

Lenovo is a great company in which I learned too much. Especially how to be a good leader

联想是一家伟大的公司。在这个公司我学到了很多。

 

首先,要做一个好的领导,必须有观察人的能力,从些微的言语、动作观察来这个人内心的真正想法,无论这个人是你的老板还是下属。

其次,要能快速地抓住问题的要点,可以通过理清流程来达到。

第三,学会合作和妥协。通过让别人了解你能作什莫来建立自己的人际网络。不要斤斤计较,要有胸怀。

第四,要想在你的老板前面。当他需要你的意见的时候,你就可以讲出有利点和不利点。尽量多为自己争取做事的机会磨练自己,并且保证成功。

 

If you want to be a very good learer, you must train your perceptive capacity. You should know what they want to present, what they want to show or what they want to hide from their some subtle behavior or words.

 

Second you must get the key points of problems by clarifying the clear process. By this method, every problem can be solved.

 

Third, need to cooperate and compromise with your colleagues. Let others to understand what you can offer them and build your own networks. Do not calculate the small profits. You should be generous to others.

 

Fourth, do prepare thinking before your boss. When he need your proposals, you can give him the pros and cons.